长治市银潞电力设备有限公司“十一五”发展规划

　　公司概况及发展现状
　　长治市银潞电力设备有限公司是晋东南地区生产销售电力电杆、通信杆最大最早的一家股份制公司。前身是长治市电力电杆厂，始建于1973年，位于长治市太行南路30号，占地面积28069平方米，是电力工业部指定的长晋工地唯一国家级电杆生产企业。法定代表人马振华，共有职工100人。企业设备先进，技术力量雄厚，固定资产4500万元，是城区重点扶持的工业企业之一，为我省城农网改造工程做出了积极的贡献。
　　为在激烈的市场竞争中求得生存和发展，为把企业做强、做大，在现有单一项目已不能满足企业发展需要的情况下，经过充分的市场调研和考察，公司将在近五年内涉足新的投资领域，实现企业资本的逐步扩张和资源的合理配置，走多元化、横向发展的路子。
　　总体思路和发展目标
　　长治市银潞电力设备有限公司计划用五年的时间，将公司打造成长治市银潞集团有限公司，下设子公司：长治市银潞电务设备有限公司、长治市银潞橡胶工业有限公司、长治市银潞商务服务有限公司等。实现年营业额1亿元，年上缴税金700万元，安排就业人员800名。
　　五年发展规划
　　（一）长治市银潞橡胶工业有限公司发展规划：
　　2005年始，公司投资1500万元筹建长治市银潞橡胶工业有限公司。采用中国化学工业桂林工程公司（原化工部桂林橡胶工业设计研究院）成套技术，在城区工业园区租用60亩土地，新建年产300万Am的V带生产线和年产200吨的胶圈生产线。
　　该项目属于化工橡胶行业、朝阳行业。产品属升级换代、长线产品，高附加值产品。橡胶制品中的V型三角带及胶圈广泛应用于国民经济的各个领域。就V带而言我省年需求量为2500万Am，而实际产量仅有800万Am，一大部分依赖于外省的补给，橡胶制品有着极大的发展空间。再者我省现有企业（汾阳橡胶厂、长治橡胶厂）生产的帘布型V带产品工艺、性能落后，已属淘汰产品，已远远不能满足市场的需求。
　　该项目2006年正式投产，可安排就业人员200名，近五年实现以下目标：
　　2006年，总产值达到1121万元，实现利税374万元。
　　2007年，总产值达到1402万元，实现利税491万元。
　　2008年，总产值达到3000万元，实现利税900万元。
　　2009年，总产值达到3900万元，实现利税975万元。
　　2010年，总产值达到5070万元，实现利税1267万元。
　　（二）长治市银潞电力设备有限公司发展规划：
　　长治市银潞电力设备有限公司，主营产品：电力电杆、通信杆、叉梁、地担、底盘等。 2006年至2010年，计划每年完成产值1000万元~1500万元，上缴税金50万元~80万元，安排就业人员100人。
　　（三）长治市银潞商务服务有限公司发展规划：
　　盘活企业存量资产向深层次发展，进一步开发，实现资产的增值、变现。在逐步把长治市银潞电力设备有限公司搬迁至城区工业园区后，利用原有宗地40余亩，同时再购买土地60余亩，开发写字楼、商住楼等房地产项目。同时，成立长治市银潞商务服务有限公司，经营范围包括餐饮业、住宿、洗浴、房屋出租、写字楼等。2006年~2010年完成投资3000万元。营业后可实现年营业额3000万元，年上缴税金150万元。
　　四、为实现目标而采取的对策和措施
　　（一）加强资本运营
　　在企业运行过程中不断完善企业管理模式，加强项目管理，充分发挥财务在企业管理工作中的中心环节作用，不断提高资本运作水平，加强企业风险管理，正确处理合理负债和加快发展的关系，使资本由运作向运营过渡，拓宽企业融资渠道，实现资本扩张和利润增长，提供企业发展的资金保障，增强企业竞争与发展的能力。
　　（二）人才策略
　　在市场经济条件下，企业要求生存、求发展，必须高度重视人的问题。健全人才队伍，打造一流的领导班子和一流的员工队伍。
　　1、加强领导班子建设，提高管理水平和决策能力，同时注重培养后备干部队伍；
　　2、通过多渠道吸收人才，加强对人才的培养工作。企业领导应做到知人善任，挖掘员工最大潜力，为其提供发挥个人专长的机遇和发展空间，留住人才；
　　3、完善竞争上岗制度，与社会招聘并举；
　　4、强化绩效考核，建立奖罚分明的人才激励机制，提高员工整体素质。
　　（三）创新策略
　　创新是企业发展的灵魂和不懈动力。当今社会信息化、经济一体化，企业面临的市场环境发生了很大变化，要求企业更新形象，树立强烈的创新意识，走制度创新、技术创新、管理创新、知识创新、队伍建设创新、企业文化创新之路。
　　（四）现代化经营管理
　　管理是企业立足市场、持续发展的内部保证，是企业的“内功”。采用科学的现代企业管理方法，制定有利于市场竞争的快速反应机制和行之有效的办法，从而使得有限资产效能的最大化发挥，资产管理成本的降低，生产力水平的提高。
　　按质量认证体系的精神，建立一套严格的科学管理体系，充分发挥企业文化在企业管理中的作用。加速企业信息化建设，尽快实现信息数字化管理网络，使企业逐步走向现代化、正规化。
　　（五）企业文化建设
　　紧紧围绕企业经济效益这个中心，建设有自身特色的企业文化。企业的凝聚力、战斗力以及企业的长远发展，形成被广大员工认可的企业文化。用企业文化影响员工，一切规章制度变成大家的自觉行动。
　　坚持以人为本、鼓励创新、争创一流的工作方针，形成更加和谐的人际关系，优化企业环境，不断激发人的积极性和创造性。内抓管理练内功，外抓市场求发展，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度，打造企业的全新形象。
　　2005年8月5日

乘十六大东风，民企实现跳跃式发展

　　长治市电力电杆厂是城区政府多年来重点扶持的十个工业企业之一，建厂已有三十余年历史，占地23020平方米，是电力工业部指定的国家级电杆生产厂家。现已发展成为固定资产一千多万元，年产值1200余万元，年上缴税金60余万元的优秀企业。产品包括各种规格的电力、电信、路标电杆和与电杆相配套的地担、卡盘、拉盘、底盘、底座、底拉盘等，有力地支持了我省城乡两网改造工程，为改善和提高人民群众的生产和生活条件做出了应有的贡献。近几年来，企业以质量求生存，以效益求发展，外拓市场，内抓管理，争创一流民营企业，努力赶超同行业先进水平，已成为城区民营企业“百强调产”的一支生力军。
　　今年，市委、市政府百强调产会议后，面对全市上下“抓调产、兴百强、奔小康”的创业发展环境，结合我省两网改造工程接近尾声、市场趋于饱和的实际形势，立足现实，适应潮流，我厂适时提出了“立足现有基础，拓宽发展空间，运用高新技术嫁接改造传统产品，着力发展环保产品进入朝阳产业，争创一流民营企业，努力赶超同行业先进水平”的发展思路。随着经营领域的不断拓宽，我厂已经涉足精细化工、环保等行业，通过外抓资本扩张，内抓资源整合，企业开始步入快速扩张的轨道。
　　“抓调产，兴百强，促发展，奔小康”是市委、市政府在新的发展时期提出的宏伟纲领，也是全市人民和所有企业的共同心愿。我们电力电杆厂要紧紧抓住新一轮经济结构调整契机，埋头苦干，扎实工作，努力实现创一流、达百强的宏伟目标。